Bob Wollheim

Outro dia papeando com amigos, falávamos de como os americanos são desprendidos e, em sendo assim, agilizam muitas coisas que deveriam também ser agilizadas por nós e não são. Nosso case era o Google (assim como deve ser pra muita gente) e falávamos de como o Sergei e o Larry perceberam mais ou menos cedo que tinham que sair um pouco do dia-a-dia da operação e contrataram o Eric Schmidt, o que por lá é chamado de grey hair (cabelos grisalhos) para tocar a empresa. A fórmula vem dando muito certo e é um destes exemplos de desprendimento.

Como tenho uma mente dual que enxerga – ou procura enxergar – sempre os dois lados das coisas, o preto e o branco, o bom e o ruim, o ying e o yang... achei importante provocar meus amigos com algumas coisas que, penso eu, vale a pena colocar aqui neste espaço:

1. De fato os americanos me parecem mais desprendidos (minha coluna há algumas semana sobre o filme do último dia de trabalho do Bill Gates ressaltava justamente isso), mas é importante lembrar que eles têm um mercado muito maior, uma indústria de VC muito mais atuante e que, em muitos casos, a gente por aqui adoraria ter um grey hair pra tocar o dia-a-dia da nossa empresa, mas simplesmente não tem grana pra pagar!

2. Se os empreendedores americanos são mais desprendidos, passando mais facilmente a bola para um grey hair (que muitas vezes não tem um fio sequer de cabelo grisalho, mas que é alguém forte em gestão), devemos lembrar também que assim como os empreendedores brasileiros são mais presos e amarrados a seus negócios, existem também bem menos grey hairs abertos o suficiente para trabalhar com empreendedores malucos que criaram o negócio aqui abaixo do Equador. Ou você imagina que o Eric do Google toque a empresa sem absorver a maluquice positiva dos fundadores? Não é o que me parece.

3. Outra coisa que penso influenciar bastante essa questão é o fato - que vem mudando e melhorando - de que empreender no Brasil ainda é visto como coisa pra louco, desempregado ou desajustado. Como coloquei acima, está mudando, mas ainda é muito assim. Somos os patinhos feios e ainda tem muita gente que acha mesmo que todo o empresário é pilantra, rouba alguém ou rouba todo mundo.

Com toda essa carga imagética e imaginária que nos atribuem, fico imaginando o que pensa um executivo - grey hair - quando convidado para se juntar a uma start-up para ajudar na gestão da coisa? “Coisa de maluco, será que vou arriscar meu nome e minha reputação com esse empreendedor alucinado?”. Ou você acha que o Larry, o Sergei, o Jerry, o Gates, o Jobs, etc, etc, são empreendedores calminhos, quietinhos, organizadinhos? Não são, são tão - ou mais - malucos do que os nós, mas empreender nos EUA é visto como coisa bacana, modelo de sucesso e para um executivo se juntar a um Google é bem mais fácil do que por aqui, não é?

4. Por fim, penso que as dificuldades de empreender no Brasil tornam - em muitos casos, não uma regra, claro - o empreendedor brasileiro mais apegado a seu negócio. Pela quase completa falta de apoio e incentivo, nossa luta é mais solitária e pessoal. Vou tentar explicar melhor com um exemplo: quando temos investidores angel no negócio nos habituamos desde muito cedo a compartilhar as coisas da empresa, a contar com o apoio de alguém que tem dinheiro para turbinar nossa capacidade de execução e que, portanto, também participa do negócio.

Quando, por outro lado, somos sozinhos, o que está na empresa é nosso dinheiro pessoal, o cartão de crédito e muitas vezes deixamos até de pagar contas pessoais para manter o negócio girando, fica bem mais complicado dividir tudo isso com um grey hair experiente, mas que sempre teve seu salariozão depositado no quinto dia último e não sabe o que é comprometer tudão no negócio, não fica? Dá pra entender isso também.

Se cheguei a uma conclusão? Não exatamente. Penso que não existe um certo ou um errado, nem um bom e um ruim. Fomos conversando, falando de um case, de outro, vindo dos EUA pro Brasil e vice-versa e, pensando nas coisas que coloquei acima, acho que o que vale é uma provocação - que fiz a mim mesmo: nós empreendedores brasileiros temos que refletir mais e melhor sobre essas questões pois em muito casos, por bobagens, podemos perder a oportunidade de fazer nosso negócio dar um salto, crescer, mudar de patamar e nós, os malucos criativos, poderíamos estar focados no que sabemos fazer de melhor, saindo da frente e dando espaço para quem veio para nos ajudar.

Ah, e mutos grey hairs poderiam pensar que talvez se juntar a um empreendedor maluco que criou um negócio e precisa de experiência, sabendo ouvi-lo e absorvendo o que ele tem de bom, pode ser muito mais bacana e rentável do que virar consultor.